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            内 容
            前 言 整 合 建 立 目 的 整 合 步 骤 整 合 MASTER PLAN 体系建立核心TEAM 体系建立核心TEAM 体系困难点及建议 追 求 目 标
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            1、本次辅导项目简介 2、该项目主要目标 3、合作开始的感谢

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            体 系 整 合 建 立 目 的
            ● 规范管理,提升形象,符合客户要求 规范管理,提升形象, ● 综合的管理策划, ?#35797;?#32479;筹,降?#32479;?#26412; 综合的管理策划, ?#35797;?#32479;筹,

            建立全面管理系统框架, ● 建立全面管理系统框架,为后续纳入 OHSAS18001奠定基础 OHSAS18001奠定基础 培养复合型人才(如综合型体?#30340;?#23457;?#20445;?● 培养复合型人才(如综合型体?#30340;?#23457;?#20445;?br />
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            体 系 建 立 总 体 步 骤 架构研讨 培训实施 文件建立 正式运行 认证审核
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            架构研讨
            1、QS9000&ISO9001&ISO14001(标准兼容性) QS9000&ISO9001&ISO14001(标准兼容性 标准兼容性) 2、ISO9001&ISO14001(标准兼容性,取消QS内容) ISO9001&ISO14001(标准兼容性 取消QS内容 标准兼容性, 内容) 3、QS9000&ISO9001 与ISO14001相对独立(两系统) ISO14001相对独立 两系统) 相对独立( 4、QS9000&ISO9001&ISO14001纳入高要求大框架 QS9000&ISO9001&ISO14001纳入高要求大框架 系统(如卓越绩效模式、美国国家质量?#20445;?系统(如卓越绩效模式、美国国家质量?#20445;?5、TS16949 &ISO9001&ISO14001(标准兼容性) &ISO9001&ISO14001(标准兼容性 标准兼容性)

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            培训实施
            1、ISO9001及ISO14001基础知识宣灌; ISO9001及ISO14001基础知识宣灌 基础知识宣灌; 2、ISO9001&ISO14001内审员培训; ISO9001&ISO14001内审员培训 内审员培训; 3、体系文件编写培训; 体系文件编写培训; 4、专项培训(SPC、QC七大手法、仪校管理); 专项培训(SPC、QC七大手法 仪校管理); 七大手法、 5、内审、管理评审策划实施培训; 内审、管理评审策划实施培训;

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            文件建立
            1、质量环境方针研讨?#33539;ǎ?质量环境方针研讨?#33539;ǎ?2、质量环境目标制订?#39318;跡?质量环境目标制订?#39318;跡?3、质量环境宗旨性文件制订(如手册) 质量环境宗旨性文件制订(如手册) 4、质量环境框架性文件制订(如程序) 质量环境框架性文件制订(如程序) 5、质量环境作业指导性、技术性文件制订 质量环境作业指导性、 (如三层次文件) 如三层次文件) 6、系统运行记录表单建立; 系统运行记录表单建立;

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            正式运行
            1、ISO9001&ISO14001认证要求体系运行3个月以上 ISO9001&ISO14001认证要求体系运行 认证要求体系运行3 2、文件建立后,依文件规定要求形成并保留必须的 文件建立后, 证实性记录; 证实性记录; 3、规划进行内部审核; 规划进行内部审核; 4、规划进行管理评审; 规划进行管理评审; 5、对内审及管理评审产生问题实施整?#27169;?对内审及管理评审产生问题实施整?#27169;?br />
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            认证审核
            1、向方圆标志认证集团福建分公司提出认证申请 2、获取现场审核计划,制订公司应审计划 获取现场审核计划, 3、一阶段审核实施(ISO14001) 一阶段审核实施(ISO14001) 4、一阶段审核问题点整?#27169;?#20108;阶段审核申请提出 一阶段审核问题点整?#27169;?5、二阶段审核实施(ISO9001正审&ISO14001二阶段) 二阶段审核实施(ISO9001正审 正审&ISO14001二阶段 二阶段) 6、二阶段?#29615;?#21512;整改达成; 二阶段?#29615;?#21512;整改达成; 7、认证证书获取,召开获证仪式,向客户、供应商 认证证书获取,召开获证仪式,向客户、 传达获证讯息。 传达获证讯息。 品质&环保

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            福州福桥电子有限公司 整 合 MASTER PLAN
            序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 03/E 04/M 06/M 体系建立核心 TEAM 成立 ?(03/20) 管理者代表任命 ?(03/21) 体系框架研讨?#33539;??(03/21) 各项培训实施 ?(03/25~04/10) 体系文件编写 ?(03/27-04/20) 试运行 ?(04/20-05/10) 内审培训及实施 ?(05/11-05/20) 管理评审培训及实施 ?(05/21-05/29) 一阶段审核及问题整改 ?(05/25-06/02) 二阶段审核及?#29615;?#21512;整改 ?(06/03-06/10) 获取认证证书 ?(06/11-06/25) 计 划 事 项 历 05/B 程 05/M 06/B 负责单位 各单位 高层 辅导老师&核心小组 辅导老师 核心小组 辅导老师 辅导老师 品保部 辅导老师&各单位 辅导老师 各单位 辅导老师&各单位 辅导老师 各单位 辅导老师&各单位 辅导老师 各单位 辅导老师&各单位 辅导老师 各单位 辅导老师

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            福州福桥电子有限公司 体系建立核心TEAM 体系建立核心TEAM
            核心成员名单 到职号 单位

            陳居煒 陳小紅 駱英 王娟 商玉偉 孫瑩 核心小组组长: 核心小组组长:
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            2004.11.15 2004.11.15

            2004.11.15

            品保部 資材部 管理部 生産部 技術部 品保部

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            福州福桥电子有限公司
            推委会架构
            副廠長: 副廠長:李文吉 管理代表: 管理代表:?#24405;?#40857;

            生 產 部

            技 術 部

            品 保 部

            業 務 部

            管 理 部

            資 訊 部

            資 材 部

            財 務 部

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            福州福桥电子有限公司 体系困难点及建议 1、?#25945;?#20307;系同时建立工作量大(文件?#32771;?#22823;),建 ),建 、?#25945;?#20307;系同时建立工作量大(文件?#32771;?#22823;), 立核心TEAM,协力开展工作,请各单位鼎力配合; 立核心 ,协力开展工作,请各单位鼎力配合; 2、核心TEAM及基层员工具备一定的品质管理系 2、核心TEAM及基层员工具备一定的品质管理系 统概念,环境管理系统概念较弱需进行专项培训; 统概念,环境管理系统概念较弱需进行专项培训; 3、目标在 前通过认证, 、目标在6/15前通过认证,体系建立运行时间需 前通过认证 严格把握,以确保预期进度及目标实现; 严格把握,以确保预期进度及目标实现; 品质&环保

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            福州福桥电子有限公司 追 求 目 标 1、6/15前通过现场审核; 6/15前通过现场审核 前通过现场审核; 2、6/30前获取ISO9001&ISO14001认证证书; 6/30前获取 前获取ISO9001&ISO14001认证证书 认证证书; 3、为企业培训6位ISO9001&ISO14001整合型内审?#20445;?为企业培训6 ISO9001&ISO14001整合型内审员 整合型内审?#20445;?4、实施QC七大手法、仪校管理等专项培训,颁发证书; 实施QC七大手法 仪校管理等专项培训,颁发证书; 七大手法、 5、提升企业员工系统概念及质量环保意识; 提升企业员工系统概念及质量环保意识; 6、为企业后续导入OHSAS18001奠定基础。 为企业后续导入OHSAS18001奠定基础 奠定基础。

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