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            浅谈建设工程施工阶段的成本控制要点_论文

            工程技术 浅谈建设工程施工阶段的成本控制要点 蔡亚 军 ( 江苏 中厦 集团 有限 公司 , 江 苏盐 城 [ 摘 要 ] 224002 ) 建设项目的成本控制贯穿于工程建设自招投标到竣工验收的全过程, 它是企业全面成本管理的重要环节, 必须在组织和控制措施上 建设项目; 施工阶段; 成本控制 员应做到“三多” 即“多看、多问、多思考” , 。“多看” 就是要多看 , 工程的施工组织方案、施工工艺流程、现场的实?#26159;?#20917;。“多问?#26412;?#26159; 对于预算中不常遇到的较边缘的工程问题, 或是对情况不明的问题不匆 忙作定论, 要向现场的工程师进行咨询。“多思考” 不可不论定额仍 , 是目前建设市场?#33539;?#36896;价的主要依据, 但也应客观地认识到定额不可能 ?#20381;?#24066;场, 由于新工艺、新材料地不断涌现, 工程现场的特殊情况?#38469;?得子目组价、项目组价仍为目前造价中不可避免的工作。 给予高度的重视, 以达到提高企业经济效益的目的。掌握建设项目施工阶段的成本控制要点对提高企业的经济效益有很重要的意义。 [ 关键词 ] 1 建设项目施工阶段成本的构成与特点 随着市场经济的发展, 开发企业面临着激烈的市场竞争, 企?#30340;?否在市场竞争中立于不败之地, 关键在于企?#30340;?#21542;为社会提供质量高、 工期短、造价低的建筑产品, 由此可见, 项目的成本管理成了项目施工 管理的核心内容。施工项目成本控制环节包括: 施工项目计划成本责任 制的落实、施工项目成本计划执行情况的检查与协调和施工项目成本的 核算等。 建设项目施工阶段是建筑工程项目的具体建造过程, 一般从现场 开工到竣工后交付使?#26790;?#27490;。施工成本 ( 建筑安装工程费 ) 包括其间的 3.3 注意全面地进行成本控制 建设项目的成本控制是贯穿于整个建设项目开发实施过程, 包括 整个建设项目开发建设及销售过程中的所有费用。在成本控制中, 要对 具体的房地产项目费用组成实施控制, 防止只控制建筑安装成本, 而忽 视设备和器具费用的控制; 要对建筑项目结构内的所有子项目或单项工 程的费用实施控制, 防止只重视主体工程项目成本, 而忽视其他项目的 成本控制; 要对所有合同的付款进行控制; 要对成本数量进行控制, 对 费用发生的时间进行控制, 以满足资金使用计划的要求。 人工费、材料费、机械费、其他直接费、现场管理费、企业管理费、财 务费、利润、税金等, 竣工验收时的?#20013;?#36153;、测绘产权登记费等。施工 阶段的成本控制工作主要包括: 编制成本计划和工作流程图, 落实管理 人员各自的职能任务; 熟悉设计图纸和设计要求, 将工程费用变化大的 部分和环境, 作为重点控制对象; 对施工方案的变更进行经济技术比 较, 并进行预测和分析, 严格控制设计变更; 详细进行工程计量, 审核 工?#35848;?#27454;情况, 严格现场签证; 做好工程施工记录, 保存好各种文件图 纸, 特别是施工变更图纸, 为处理可能发生的索赔提供依据; 定期进行 工程费用偏差分析, 提出实际工程成本不突破预算成本的方案和措施; 及时掌握国家、省、市有关部门的各种定额和收费标准的变化; 注重合 同签订、修改和补充工作, 着重考虑对项目成本的影响。 3.4 合同方面的控制要点 依据施工图, 以承包合同为依据, 根据合同要求的工程项目、质 量、进度等指标, 详细地编制好施工组织设计, 以此作为制定计划成本 的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程要及时明确。尽可 能使工程费用支出处在可控状态。用合同赋予的权利督促和管理好施工 单位, 减少不必要的费用支出。 同时, 许多建设单位把重点放在了如何应对施工单位的索赔, 而 常常忽视了?#27492;?#36180;条款的应用。施工单位由于措施不当, 延误了承诺的 工期; 交叉作业中, ?#29615;?#22240;现场清理不及时防碍了另?#29615;?#27491;常的工作程 序, 或因泼水等情况损坏了工程成品; 使用了非业主指定的新产品等, 对此建设单位均可进行?#27492;?#36180;。做好?#27492;?#36180;工作, 需要有充分有力的证 据, 并利用监理的作用, 保存好现场工程?#35745;?#21644;现场稠人广众?#20173;?#22987;资 料, 这也?#27973;?#26412;控制的一个重要环节。 2 施工阶段工程预结算审核中常见的问题 实际工作中, 预结算编制经常出现多算、多?#21697;?#29992;, 加大造价的 现象, 如: 多列项目, 将实际上不可能施工的项目列入工程量; 重复项 目施工内容, 已经套取了某项定额, 又对同一施工内容套取另一项不同 工艺或做法的定额, 形成同?#29615;?#39033;工作两次计算费用; 扩大工程量; 重 复?#23376;?#23450;额; 错套定额; 提高取费标准; 提高材料价格; 笔误或合计错 误; 重复计算已包含在分项投资中的配件材料费等等。 3 施工阶段成本控制的注意要点 3.1 成本控制的综合性 成本目标不是孤立的, 它只有与质量目标、进度目标、安全目标、 综合效?#30465;?#24037;作量要求、?#35797;?#28040;耗?#35748;?#32467;合综合考虑才能有价值。不能 一味强调成本控制而忽视了其他目标的实现, 例如, 为了降低成本而降 低质量要求, 结果可能因为质量问题而造成返工或停工, 拖延工期, 不 但达不到降低成本的目的, 而且会损害项目的整体功能和利益。因此, 在项目实施过程中, 成本控制必须与质量控制、进度控制、合同控制同 步进行。实践证明, 成本的超支通常并?#27973;?#26412;控制本身的问题, 而是由 于目标的调整或是其他因素造成的, 这些问题通常不是靠单独加强成本 控制就可以解决的, 还需要通过合同措施、技术措施、管理措施来综合 解决。因此, 当采取某项成本控制措施时, 要考虑这项措施是否会对其 他的项目目标控制产生不利的影响。如在进行门窗成本控制时, ?#29615;?#38754; 要力争使该分项目工程成本限定在成本额度内, 同时又要保证该分项工 程的功能、使用要求和质量标准, 这?#20013;?#35843;工作不可或缺。 4 结束语 总之, 施工阶段的成本控制是一项复杂的?#20302;?#24037;程。要建立一个 完善的成本管理组织机构, 建立以项目经理为主的成本控制体系。制订 和完善成本管理责任制, 制定出一系列规章制度, 使成本控制的责任落 实到施工管理的每一个角落和每一个人。掌握科学、合理和实用的


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